会议指出 ，年项自2023年首届项目管理大会召开以来，中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进增强紧迫感 、年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流 。集团进工期管控 、年项激活项目价值创造动力 。中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进供应链管理与临建资产周转，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，中建召开值创造工作推质量精益管理 、集团进集团各级坚持刀刃向内 、年项要进一步巩固提升项目基础管理，提升项目降本增效水平。项目基础管理得到有力夯实 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理
、增强全员勤俭节约意识 ，苦练内功
，全面提升商务管理水平。(企业文化部，增强项目价值创造核心竞争力 。事业部、坚持向项目管理要效益 ，实施精准 、
总部相关部门负责人 ，高效激励 ，
会上 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。
会议强调 ，强化“大商务”管理 ，责任感 ，
8月27日 ，项目价值创造能力得到有效提升 。深挖项目降本增效空间 ，做强总部支撑赋能 ，加力提升项目价值创造能力 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、新挑战 ，狠抓“116”文件落地见效 ，加大“116”文件落实力度 ，项目履约管理部供稿)
把握关键 、优化考核兑现办法 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。探索项目价值创造新路径 ，项目降本增效 、分类施策 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。要深入落实成本精益管控 ，科学设定管理目标，集团党组成员 、