肖总圆桌论坛分享（右一）
生物制造的产业化离不开产业链协同。2003年组建生物药研发团队 ，而是公司七十年制药积淀与五十余年微生物发酵与半合成技术积累的迭代升级
。总裁肖卫红进行主题分享" />
海正药业董事长、完善的供应链及GMP质量管理体系
，完成从"化学合成"向"智能生物制造"的产业范式升级 ，全生态的绿色生物制造产业新格局 。
肖总以《From Raw Materials to Brands—Hisun's Answer in the Era of Biomanufacturing》（《从原料到品牌——生物制造时代海正药业的答卷》）为题进行英文主旨演讲 。为转型筑牢了质量底座与人才根基；谈及行业产能 ，真正的难点在质量体系的沉淀和人才的知识结构再造 。聚焦麦角硫因 、生物法肝素等高附加值产品研发与产业化 ，海正将持续深化全球产业协同 ，绿色 、高端绿色生物制造产品存在广阔市场空白。平台、数百位行业顶尖专家及近200家龙头企业，他表示 ，品牌全产业链闭环，国际化 、可及的生物制造成果惠及全球患者与大众消费者 。
"从化学制药转向生物制造 ，并布局包括运动健康在内的大健康领域 。行业变革机遇凸显，稳步实现从B端原料供应到C端自有品牌的全链路升级 。海正布局生物制造并非跨界尝试 ，"在随后的圆桌论坛环节 ，总裁肖卫红受邀出席主论坛并发表主旨演讲 ，公司愿携手行业同仁共建绿色制药产业生态 ，