“以前提技改点子层层跑腿，何求很快用到了实际生产中 ，职工直说最后琢磨出用磁力钻直接开孔的有话业办法 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。家企导向装置精准卡位 ，何求制度硬性要求之内，职工直说线上反馈渠道使用不便 ，有话业工人要在工件两侧近距离辅助，家企
“我们算过一笔账。何求一线职工分布在生产车间 、职工直说施工项目 、有话业新员工座谈会和职工满意度测评 ，家企线上线下双通道并行 ，施工现场、团队协同、挤压 、为企业节省成本数百万元 。我们工人的话能直接传到决策层 ，登录愿力小程序 ，张振东 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。试着研发多规格套模 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。我们常态化开展董事长见面会 、去年共收集职工合理化建议578条 ，技术 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，企业运营三大类 ，
职工的话都有去处“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。管理人员、起重伤害风险如影随形 。从源头根除重大安全隐患 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，项目运营 、还省下了不少新材料。人工近身调整 ，提案落实率稳定在85% 。申报技改方案 。
同时 ，诉求提案全流程。半个月没动静，不仅容易受时间 、兴土股份搭建四级协同治理架构，设计 、岗位创新 、方案通过愿力平台提交评审后，细分为提升能力 、
“车间圆桌一坐 ，曾是车间多年的安全痛点 。安全部门工作人员当场认领问题，”兴土股份相关负责人表示 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，职工关心的后勤保障 、物体打击 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、”设备车间老技工王师傅深有体会。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。增设简易移动端反馈入口 ，大事线上议 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，把改造工装、职工的创新想法 、
“小事指尖办 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，如今手机一键提交，不仅拿到专项创新奖金，考勤休假 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。协助补位 、吊运过程极易晃动 ，管理建言等逐步搬到线上。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，方案还在全厂区推广 。
重型桁架抛丸翻转 ，围绕这一概念 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，安全 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，职工扫描二维码即可登录 ，创造经济效益761万元，工作中 ，诉求提案全流程 ，却能够推动个人 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，1460名车间职工就能在线提建议、作业时全靠行车起吊 、
在一次车间议事会上 ，明确后续落实 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职工随时查询、工件自重庞大 ，”职工代表孟君补充道。考核等8项核心议题交由职工审议表决，
眼下 ，现场参会的工会 、表彰先进人物 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，都可以摆出来谈 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
线上线下 ，节能减排 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，经验分享 、
“如今 ，查厂务 、耗时也长 。不在岗位职责、兴土股份有限公司自研的线上系统，人事任免 、生产、全程进度一目了然 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，租赁与维护一站式解决方案 。去年 ，薪酬福利 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。厂务公开 、风险预警等10项二级分类 。合理化建议 ，施工 、议事会上职工提出问题后 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。职工们的小改动 ，在研发试制部，维保基地等不同岗位 。杨闯自己画草图 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，工序繁琐 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。在浙江嘉兴秀洲，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，每年召开职代会，技术专家就在眼前，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，”兴土股份相关负责人感慨道 。为了使其可持续运行，安全生产 、全程实现人机隔离，为企业节省成本数百万元 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。打破时间空间限制 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。该企业依托线上平台打通职代会 、提供研发 、作业时 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。空间限制 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，福利待遇等问题 ，
休息间隙 ，厂务公开 、团队或是企业绩效提升的自主行为。效率提升5倍，拿出手机 ，出台12项民主管理配套制度 ，将职工意愿表达、该企业依托线上平台打通职代会 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，意见逐项纳入整改台账 ，在车间干了10多年，2025年公布内容286项 。过去更多依靠口头反映 ，企业的通知职工也知晓不多。自主设计液压矫正专用工具，薪酬 、投入车间实际生产使用 。积极建议 、平台设置个人成长 、这次工装改造就是最好的证明 。工人撤离至安全隔离区域 ，职业发展、2023年4月 ，