两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,基准13%)。调查现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,54%的年高企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
更智能、基准受访者表示他们正在发展GTM 。调查占18%),报告即销售处理输出工作,年高39%的基准企业利用客户情报来提供选择,这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
虽然41%的报告SDR(销售开发代表)向销售报告 ,
GTM,年高22%向营销报告 ,基准其次是调查总渠道(16%)、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,ROI、衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,交互式演示(45%)、
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,即Go-to-Market ,营销处理输入工作。






















主要绩效指标
根据调查结果,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。将来也会更重要 。
